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易站網對于騰訊微博事業部撤銷一事并不感覺驚訝，但可惜的是，騰訊微博尚未找到合適的定位，也未參考國外著名的社交媒體平臺“pinterest”拼趣網的圖片模式。最關鍵的，易站網推崇的“短視頻”營銷，也紛紛被重視了。

 

被騰訊內部視作戰略型防御的產品“騰訊微博”，在激烈的內外夾擊下“被調整”。

“騰訊微博事業部撤銷掉了……”7月22日晚，騰訊微博內部人士在新浪微博上表示。

當時即有消息人士稱，騰訊微博啟動大調整，其產品運營團隊將被整合入騰訊新聞團隊，其余部分員工則被分流至騰訊微視團隊，只留下部分人員維持日常的基本運營。
7月23日，騰訊方面對《第一財經日報》記者回應，騰訊微博產品運營團隊與騰訊新聞團隊進行整合，強化整體社交資訊服務功能,
“但這并不影響微博在新功能方面的研發，微博將持續運營。”

與此同時，上線不到一年的騰訊微視正式確立為一個獨立部門微視產品部，提升為未來的發展重點，意欲借短視頻分享搶占移動社交領域。

2010年，阻擊紅極一時的新浪微博，包括搜狐、網易、騰訊在內相繼推出自家的微博產品。一時間，微博成為四大門戶的標配。

對于占據人口紅利優勢的騰訊微博，是其中與新浪微博競爭最為激烈的一家。二者爭搶名人、機構入駐時有發生。而騰訊微博也被業界認為存在打敗新浪微博的機會，這個機會就是新浪微博的商業化壓力。

在2012年初的一次公開場合，馬化騰還曾對外揭秘一年來兩家主流微博的拼殺過程，“大家都不計成本”，他說，騰訊微博投幾千萬廣告，新浪微博就投幾千萬廣告進行拼殺。以致去年一個季度財報出來，投資者特別注意到騰訊在微博上的投入過多，“看得出來我們是打得挺難看的，如果騰訊微博被打得鼻青臉腫，新浪會滿臉是血。”

但時隔兩年，在馬化騰眼里可能“滿臉是血”的微博，在商業化與用戶體驗的爭議聲中傍上阿里，成功上市；而“鼻青臉腫”的騰訊微博卻被其他業務合并。

IT評論人士洪波認為，騰訊微博的運營模式，以拉用戶上微博，鼓勵用戶轉發刺激活躍度為主。“但騰訊微博的這種激勵手段，并沒有激活有效溝通和對話，反而制造了大量無意義的轉發和評論，對用戶形成強干擾。另外，大量的鼓勵用戶@別人的所謂的活動，也是一種強干擾。一個核心用戶，從騰訊微博的多層次互動中得到的營養很有限，這讓騰訊微博的價值大打折扣。”

而艾媒咨詢CEO張毅告訴本報記者，騰訊微博主要失敗在質量上，雖然用戶不少，但是活躍度和對產品的依賴性都不高。另外，由于個人微博粉絲數有限，所以大家更愿意把它當作一個媒體去使用，但是和新浪微博相比，騰訊微博更像一個朋友圈子或QQ空間。

另有業內人士分析稱，從內部來看，騰訊微博產品定位與QQ說說、QQ空間等重疊度過高，同時，騰訊內部競爭激烈，微博更像是防御產品，并非其核心產品。

而從外部競爭看，騰訊微博由于起步較晚，跟風競爭對手，始終不溫不火。

內部迭代

而騰訊微博的調整，也并不意味著騰訊對微博業務的全面放棄。

之所以把騰訊微博產品運營團隊與騰訊新聞團隊進行整合，很大程度上在于，騰訊內部判斷，信息分發跨越了終端和平臺，而產品技術為內容聚合和編輯模式提供了新思路—采編和分發渠道不再是線性環節，而成為高度整合的有機體。這意味著加強產品技術與內容運營的強耦合，加強新聞與社交媒體的強整合，成為騰訊網媒深化改革的重要舉措。

上述接近騰訊微博的人士對記者表示，具備強烈社交屬性的騰訊微博，現在以媒體工具角度切入放在網媒系統中，或許會有新機會。事實上，有著較強媒體屬性的新浪微博之所以成功，也與新浪的新聞門戶背后豐富的新聞資源密不可分。

值得注意的是，在此次調整過程中，上線不到一年的騰訊微視正式確立為一個獨立部門微視產品部，提升為未來的發展重點，意欲借短視頻分享搶占移動社交領域。而此前，新浪微博也推出類似的業務“秒拍”。

按照騰訊的說法，短視頻正在成為主流，隨著4G的發展將迎來爆發。基于此，原微視產品運營團隊升級為微視產品部，以支撐產品的長期運營發展。

可以說，踩著4G的鼓點，短視頻被視作是在以圖文和語音為主的內容之后，移動社交的下一個必爭之地。